台州装饰公司排名中，易家装饰因其在生态企业良性内循环方面的突出表现而受到关注，一亿中流作为推动力量，帮助易家装饰在台州地区的布局，并进一步拓展至长三角地区，易家装饰通过优化内部资源配置和提高运营效率，实现了企业的可持续发展，成为台州装修公司中的佼佼者，其成功不仅体现在业务扩展上，还在于对生态友好型经营模式的实践，为行业树立了标杆。

2022年,自上海解封以来，疫情逐渐得到控制，但企业面临的压力并未减轻，许多企业普遍遭遇订单减少、成本上升、融资困难、物流人流受阻、账款回收难、开工率不足以及发展信心缺失等问题，在这样的背景下，一亿中流集团积极行动，通过不断链接和赋能生态企业，发挥生态价值内循环，助力生态企业找到正确的发展战略，打通企业的“生命线”。

浙江易家建筑工程有限公司便是一亿中流集团链接和赋能的生态企业之一,从它的发展轨迹中，我们可以窥见一亿中流集团“为中国企业赋能，为商业世界注入清流”的宏伟使命。

结缘一亿中流

20年前,随着房产热潮的兴起，建筑行业迎来了迅猛的发展期，家装作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到人们的生活质量。“易家”正是在这个时期开启了它的发展故事。

易家团队

起初,“易家”从一个60平方米的办公室和6人的小团队起步，稳扎稳打，一步一个脚印地发展壮大，从2002年至今，集团已拥有3000平方米的办公大楼，近百名优秀的设计团队、工程管理团队和长期签约的施工团队；在全国共有26家加盟公司，集团员工总数已超过1600人，20年来，公司已服务过上万户业主，以及碧桂园、众安、方远、腾达、伟星、杨帆、中盛等众多知名房企项目，市场份额稳居台州第一，成为台州及浙江家装业的骨干企业。

易家总部大楼

随着调控政策的出台,房地产行业在政策和疫情的双重影响下市场逐渐萎缩，家装行业也逐渐趋向饱和，国家大力推动科技发展，科技、电商、文化创意产业园在全国一二线城市乃至三四线城市涌现，在发展战略上，“易家”的发展重心也逐渐从家装向公装转移。

易家董事长王海勇在私董会课程上

台州的城市定位并不以商业和产业属性见长,市场业务保有量相对有限，作为公司的掌舵人，王海勇发现企业陷入了发展的瓶颈，如何把握装饰行业的新机遇，如何基于公司现有资源在公装领域分得一杯羹，成为他面临的挑战，一次偶然的机会，王海勇了解到一亿中流生态服务的优势，并参加了一亿中流战略研究院的《高维战略》课程，从中获得很大启发，他不仅从课程中学习到“顺势借力”的战略思维，而且在导师的帮助和引导下，基于长远性、全局性、整合性的原则，对企业进行了全面复盘和宏观发展周期的评估，从而确定了企业未来的发展战略。

牵手一亿中流

一亿中流加速器已在多个核心城市布局了20个加速器,管理面积达50万平方米，基于自身发展的需求和对生态企业的关怀，同时也加大生态企业内循环，“易家”作为一亿中流战略研究院2035战略私董会成员企业、一亿中流加速器预入园企业，深受一亿中流集团的关注。

一亿中流加速器考察团在一亿中流集团加速器总经理刘振琦、一亿中流加速器长三角区域总经理张霖的带领下，到台州走访参观了浙江易家装饰，并与浙江易家装饰董事长进行了深度交流，双方就一亿中流加速器当前快速扩张的契机以及易家走出台州的战略意图达成了战略合作，选择易家装饰这样高品质的集团内部生态企业，不仅能够充分发挥一亿中流集团内部生态内循环的优势，同时也能帮助生态企业快速发展，在一亿中流加速器全要素赋能的帮助下，易家装饰计划在杭州组建分公司，打响迈出台州的第一枪，业务逐步布局长三角，走向全国。

双向选择，实现共赢

一亿中流加速器与易家装饰达成战略合作,不仅是一亿中流集团践行“为中国企业赋能，为商业世界注入清流”使命的良好体现，更是一亿中流集团迈向“成为全球卓越的产业全要素赋能平台”的重要一步，一亿中流集团将继续为生态企业链接更多资源，逐步形成内循环，帮助生态企业快速发展，同时也会更好地服务赋能“一亿中流”企业家，践行使命。